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10号文规避方法：通过wfoe收购国内公司的方式，法律风险比较大。10%采用：VIE模式；40%采用JV模式：境内公司先转为中外合资经营企业，之后再转为外资企业；40%采用：实际控制人（或其近亲属）移民；其它非主流方式还包括：收购20060908之前的红筹壳/先卖，再买/先卖，将来买（Slow Walk）/委托代持股（风险：苏州大方）/期权/合并（不是收购）

然而在短暂奔私后，其选择了重回公募；张娅于2017年4月选择加入了华富基金，并于今年1月出任了华富永鑫的基金经理。但是，该基金不仅规模迷你命悬一线，而且其上任以来的基金业绩也平淡无奇。天天基金网的数据显示，张娅任职华富永鑫AC两类份额的任职回报分别为-6.97%和-7.08%。

火炬传递开启“创业新十年”：平昌火炬传递之时，正是在2017年安踏集团的年度盛典，丁世忠又号召“安踏集团开启创业新十年”的新征程，推进安踏的全球化，并在多品牌上全面发力，以二次创业的激情，迈向2025的千亿目标，成为一家世界级的体育用品集团。

但在冯鑫缺席的状态下，暴风集团经营正常的状态能够维持下去吗？“有点难。”上游财经专家顾问江瀚认为，“暴风是那种掌门人独大的公司，想要确保稳定，就需要一个强有力的人出来力挽狂澜。目前来看暴风集团尚未出现这样的人。”“暴风电视实际上做得还是相当不错的”，江瀚强调，但电视业务在价格战的打压下已经成为一片红海，如果没有其他利润来源的支撑，亏损是必然的。他认为，暴风集团如果想要自救并不容易，当下最为关键仍是寻找新的利润增长点。“暴风这些年错过了太多的产业，目前看不到明显的优势。”

第二点我想讲融资租赁的优势，刚才大家激情洋溢讲了那么多，我的观点和大家非常接近。租赁作为实体经济重要的一个金融工具和手段，实际上在整个企业的生命周期中以及在生产领域和消费领域，都有很强大的作用，它涵盖企业的全生命周期。比如说投融结合，大家讲的生产、消费、投资、融资，在整个的企业中，我们作为融资来讲，对于实体经济的企业来讲，在初创期生产设备是不是可以做融资租赁？在发展期和成长期，需要融资的时候，在前半段我们觉得银行是不会给你融资的，租赁也会给你融资。到了后期，银行实际上只做中间那一段，最上面两个是银行做的，再往后银行又不做了，这个时候租赁是不是可以做？如果有一套的优质的生产设备，是不是可以拿来做回租？显然租赁的优势非常明显，但是中国市场为什么租赁渗透率一直不高？包括刚才杨总也讲，如果渗透率增加1%，GDP最高增加0.7%，但是现在已经掉到6%以上，但是租赁这个行业还没有蓬勃发展起来，是不是在座的各位都要思考一下？

新京报记者 韩茹雪责任编辑：赵明据俄罗斯卫星网报道，英国外交大臣亨特为最近辞职的英国驻华盛顿大使进行辩护，说他是“英国最好的”，并向伦敦的其他外交官保证，他们将“永远得到开展重要工作所需的一切支持”。星期四亨特在给所有外交和联邦事务办公室工作人员的信中写道：“你们扮演着双重角色，即对权力说真话和维护英国利益，这一点从来没有像现在这样重要过。”“请继续大胆发言，不要害怕，也不要偏袒，记住，英国政府会根据我们的国家利益来决定任命人选。”